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À quelles conditions l’achat public peut-il devenir un outil de politique publique d’accompagnement à la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ? Plus largement, les acteurs disposent-ils aujourd’hui de tous les outils nécessaires afin de mettre en oeuvre un achat public réellement responsable ? Issu du projet « Une RSE repensée – De l’implication des acteurs à une réappropriation des politiques publiques » (2016-2018) cet ouvrage réunit des analyses et des témoignages de praticiens de l’achat public et de chercheurs en sciences humaines et sociales afin d’aborder de manière transdisciplinaire les enjeux de l’achat public responsable. Ce croisement de regards permet de montrer qu’en dépit du dynamisme réglementaire actuel et des multiples initiatives innovantes portées par les acteurs sur le terrain, l’achat public peine encore aujourd’hui à pleinement intégrer le développement durable, ce qui impliquerait une rupture plus franche avec son héritage ordo-libéral. Under what conditions can public purchasing become a public policy tool to support Corporate Social Responsibility (CSR)? More broadly, do stakeholders today have all the necessary tools to implement a truly responsible public purchasing? From the project “A rethought CSR – From the involvement of stakeholders to a reappropriation of public policies” (2016-2018), this work brings together analyzes and testimonies from public purchasing practitioners and researchers in the human and social sciences in order to address the challenges of responsible public purchasing in a transdisciplinary manner. This intersection of perspectives makes it possible to show that despite the current regulatory dynamism and the multiple innovative initiatives carried out by actors in the field, public purchasing is still struggling today to fully integrate sustainable development, which would imply a more disruptive break with its ordo-liberal heritage.

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